O AUTOGERENCIAMENTO EM EQUIPE:
uma revisão bibliográfica sobre desafios e contribuições
Palavras-chave:
Autogerenciamento, Equipes autogerenciáveis, Organizações, Liderança, Cultura organizacionalResumo
As empresas vivem cenários constantes de mudanças rápidas, com características cada vez mais fortes de competitividade. Para se manterem no mercado atual, muitas tiveram que ser mais flexíveis, reduzir custos e adotar formas de trabalho que valorizem a autonomia e a criatividade dos seus colaboradores. Nesse movimento surge o autogerenciamento como saída, estimulando a aprendizagem contínua, agilidade na tomada de decisão, como também fortalece o senso de pertencimento dentro das equipes. Diante disso, este artigo analisou os desafios do autogerenciamento em equipes, mostrando que os resultados vão além da eficiência operacional. Se bem estruturado, o modelo promove a motivação, melhora a comunicação entre os membros e amplia a capacidade de resolver problemas com inteligência coletiva. O autogerenciamento se mostra como uma cultura que transforma o clima organizacional e ajuda as empresas a se adaptarem com mais rapidez às exigências do mercado.
